Project Management

Contenido:

UD1. Gestión y dirección de proyectos&nbsp

• 1. ¿qué es un proyecto? 
• 2. ¿por qué los proyectos fallan? 
• 3. ¿qué es el project management? 
• 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management 
• 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 
• 4. Los stakeholders del proyecto
• 4.1. La gestión de los interesados
• 4.2. Técnicas y herramientas 
• 5. El ciclo de vida del proyecto 
• 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto 
• 5.2. La triple restricción del proyecto 
• 5.3. Las líneas base de un proyecto 
• 6. Los procesos y fases de un proyecto 
• 6.1. Inicio 
• 6.2. Planificación
• 6.3. Ejecución 
• 6.4. Seguimiento y control 
• 6.5. Cierre 
• 7. Las actividades del proyecto 
• 8. Los entregables del proyecto
• 8.1. La lista de entregables del proyecto
• 9. El project manager
• 9.1. El project manager, ¿nace o se hace?
• 9.2. Las responsabilidades de un project manager
• 9.3. Las habilidades del project manager

UD2. Dirección de la integración

• 1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto)
• 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
• 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
• 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).
• 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto
• 8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
• 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)

UD3.  Dirección de plazos, costes y calidad

• 1. Dirección de plazos
• 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
• 2. Dirección de costes
• 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect)
• 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
• 3. Dirección de calidad
• 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).
• 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras1. Dirección de RR.HH.

• 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).
• 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 2. Dirección de riesgos
• 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto).
• 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
• 3. Dirección de compras
• 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto
• 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 3.3. Ciclo de compras
• 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
• 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).