Coaching Empresarial

Contenido

• MÓDULO I. INTRODUCCIÓN AL COACHING

TEMA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?

• El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
• Concepto de coaching
• Etimología del coaching
• Influencias del coaching
• Diferencias del coaching con otras prácticas
• Corrientes actuales de coaching

TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING

• ¿Por qué es importante el coaching?
• Principios y valores
• Tipos de coaching
• Beneficios de un coaching eficaz
• Mitos sobre coaching

TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I

• Introducción: los elementos claves para el éxito
• Motivación
• Autoestima
• Autoconfianza

TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II

• Responsabilidad y compromiso
• Acción
• Creatividad
• Contenido y proceso
• Posición “meta”
• Duelo y cambio

TEMA 5. ÉTICA Y COACHING

• Liderazgo, poder y ética
• Confidencialidad del Proceso
• Ética y Deontología del coach
• Código Deontológico del Coach
• Código Ético
• MÓDULO II. EL PROCESO DE COACHING

TEMA 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE

• La superación de los bloqueos
• El deseo de avanzar
• Coaching y aprendizaje
• Factores que afectan al proceso de aprendizaje
• Niveles de aprendizaje

TEMA 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES

• Coaching ¿herramienta o proceso?
• Motivación en el proceso
• La voluntad como requisito del inicio del proceso
• Riesgos del proceso de coaching

TEMA 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO

• Introducción
• Escucha
• Empatía
• Mayéutica e influencia
• La capacidad diagnóstica

TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING

• Primera fase: establecer la relación de coaching
• Segunda fase: planificación de la acción
• Tercera fase: ciclo de coaching
• Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
• Una sesión inicial de coaching

TEMA 10. EVALUACIÓN I

• ¿Por qué es necesaria la evaluación?
• Beneficios de los programas de evaluación de coaching
• Factores que pueden interferir en la evaluación
• ¿Cómo evaluar?
• Herramientas de medida para la evaluación de resultados

TEMA 11. EVALUACIÓN II

• El final de la evaluación
• Evaluación externa
• Sesiones de evaluación continua
• Tipos de perfiles
• Cuestionario para evaluar a un coach
• MÓDULO III. COACH Y COACHEE

TEMA 12. EL COACH

• La figura del coach
• Tipos de coach
• Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

TEMA 13. COMPETENCIAS DEL COACH

• Competencias clave y actuación del coach
• Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
• Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

TEMA 14. LA PREPARACIÓN DE UN BUEN COACH

• Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
• Errores más comunes del coach
• Capacitación para conducir las sesiones de coaching

TEMA 15. LA FIGURA DEL COACHEE

• La figura del coachee
• Características del destinatario del coaching
• La capacidad para recibir el coaching
• La autoconciencia del cliente
• MÓDULO IV. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

TEMA 16. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES

• Coaching y empresa
• La importancia de las organizaciones
• Aproximación conceptual a la organización
• Tipos de organizaciones
• La estructura

TEMA 17. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

• Cambio y desarrollo en la organización
• Resistencia al cambio organizacional
• El coach como agente de cambio
• Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
• Profesionales con vocación de persona

TEMA 18. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO

• Principios de coaching ejecutivo
• La empresa y el coach
• Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
• El proceso de coaching ejecutivo
• Perspectivas de futuro

TEMA 19. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES

• Aspectos fundamentales de las competencias
• Adquisición y desarrollo de competencias
• Competencias profesionales
• Competencias del coaching directivo
• Gestión de competencias

TEMA 20. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO

• El talento
• Gestión del talento
• Dimensiones del talento
• Atraer y retener a personas con talento
• MÓDULO V. COACHING Y LIDERAZGO

TEMA 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL

• Liderazgo
• Enfoques centrados en el líder
• Teorías situacionales o de contingencia
• Estilos de liderazgo
• El papel del líder

TEMA 22. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA

• El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
• El coaching como estilo de liderazgo
• El coach como líder y formador de líderes
• El líder como coach

TEMA 23. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Coaching de relaciones
• Grupo vs. Equipo
• Gestión de grupos y equipos
• Recursos humanos y coaching

TEMA 24. GESTIÓN DE RELACIONES

• Team Building
• Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

TEMA 25. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH

• El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
• Establecer límites: presión-rendimiento
• Otras competencias necesarias en la dirección de personas

TEMA 26. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

• El conflicto como fuente del problema
• Tipos de conflicto
• Coaching y negociación
• Coaching y resolución de conflictos
• MÓDULO VI. TÉCNICAS DE COACHING

TEMA 27. INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS DE COACHING

• Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
• Las dinámicas: definición
• ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
• Elección de la técnica adecuada
• Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

TEMA 28. HERRAMIENTAS APLICADAS AL ÁMBITO EMPRESARIAL

• Introducción a las herramientas
• Feedback 360º TM
• MBTI TM
• Método Birkman TM
• Otras técnicas

TEMA 29. TÉCNICAS ESTRUCTURALES

• Definición
• Método GROW TM
• Método ACHIEVE TM
• Método OUTCOMES TM
• Elección eficaz del objetivo: SMART TM

TEMA 30. TÉCNICAS EXPLORATORIAS

• Definición
• Rueda de la vida
• Escala de valores
• Técnicas específicas para trabajar con las emociones
• Análisis DAFO
• Roles

TEMA 31. TÉCNICAS Y DINÁMICAS DE GRUPO

• Definición y clasificación
• Técnicas de grupo grande
• Grupo mediano
• Técnicas de grupo pequeño
• Técnicas que requieren del coach
• Técnicas según su objetivo