Dirección De Recursos Humanos

Contenido:

UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

• 1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica
• 1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos
• 1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
• 1.4. Planificación de recursos humanosUD

2.Análisis de descripción de puestos de trabajo2.1. Introducción

• 2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
• 2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo
• 2.2.2. Misión
• 2.2.3. Dimensiones
• 2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
• 2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos
• 2.2.6. Otros aspectos
• 2.2.7. Perfil competencial
• 2.2.8 Proceso operativo de la Descripción de Puestos de TrabajoUD

3.Evaluación y selección

• 3.1 .Introducción
• 3.2. Reclutamiento
• 3.3. Selección
• 3.3.1.Entrevistas de selección
• 3.3.2. Test psicotécnicos
• 3.3.3. Técnicas de simulación
• 3.3.4. El informe de selección
• 3.4. Selección basada en competencias
• 3.4.1 Competencias generales y escalas
• 3.4.2 Perfil de competencias para un puesto
• 3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección
• 3.5. Assessment CenterUD

4.Formación y desarrollo

• 4.1. Sentido de la formación en la empresa
• 4.1.1. Estudio de las necesidades de formación
• 4.1.2. Definir objetivos de formación
• 4.1.3. Diseño de acciones formativas
• 4.1.4. Planificación y programas de formación
• 4.1.5. Evaluación
• 4.1.6. Financiación de la formación
• 4.2. Desarrollo de personas y competencias
• 4.2.1. Proceso de desarrollo de personas
• 4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
• 4.3. Gestión del potencial
• 4.3.1. Promoción
• 4.3.2. Sucesión
• 4.4. Tendencias en formaciónUD

5.Retribución y beneficios

• 5.1. Conceptos retributivos
• 5.1.1. Retribución fija
• 5.1.2. Retribución variable a corto
• 5.1.3. Retribución variable a largo
• 5.1.4. Retribución en especie y diferida
• 5.1.5. Salario emocional
• 5.2. Pagar en función de qué
• 5.2.1. Pagar por la cualificación profesional
• 5.2.2. Pagar por la responsabilidad
• 5.2.3. Pagar el desempeño
• 5.2.4. Pagar los resultados
• 5.3. Cuánto pagar
• 5.4. Gestión de las retribuciones
• 5.5. Evaluación del desempeño
• 5.5.1. Características
• 5.5.2. Objetivos
• 5.5.3. Procedimiento
• 5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicaciónUD

6.Motivación

• 6.1. Motivación y satisfacción laboral

6.2. Teorías de la Motivación

• 6.2.1. Taylorismo
• 6.2.2. Escuela de las relaciones humanas
• 6.2.3. Herzberg: los factores de higiene
• 6.2.4. La escuela sociológica
• 6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
• 6.3. Técnicas y claves para motivar
• 6.3.1. Técnica Herzberg
• 6.3.2. Claves para motivar
• 6.4. Motivación y retribución
• 6.4.1. ¿Por qué no es cierto?
• 6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
• 6.4.3. IntraemprendedoresUD

7.Comunicación. Gestión del conocimiento

• 7.1. Concepto de comunicación
• 7.1.1. Comunicación descendente
• 7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente
• 7.1.1.2. Proceso de acogida
• 7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente
• 7.1.2. Comunicación ascendente
• 7.1.3. Comunicación horizontal
• 7.2. Gestión del conocimientoUD

8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

• 8.1. Estructura y diseño organizativo
• 8.2. Gestión por proyectos
• 8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural